解方之一：
「母訓圖」在主殿、主座後面
主座：元太祖：成吉思汗
成吉思汗廟前供香
成吉思汗箴言：「知己之弊問他人而知之，治國之失誤向賢者而學之」
箴言：「能清理自身內部者，即能清除國土上的盜賊。」
「母親露乳訓子圖」～希望「藍、綠」都能仔細看清楚
（懇請點閱者廣為宣傳給「藍綠人士」多一層思考）
烏蘭浩特市：成吉思汗公園的藝術結構和文化意義
為了「盜亦有道」一文「解方之一：用圖示意～知者請留言」，給點閱者指示思維方向而掛上七十二張「呼倫貝爾之旅、烏蘭浩特、參觀成吉思汗廟」的照片。
「母親露乳訓子圖」是成吉思汗廟結構的核心：成吉思汗兩兄弟失和，母親叫到面前跪下、說道：「你倆都是吃我奶水長大的，凡事要飲水思源，互相幫助，怎可惡鬥！？」訓斥一番，哥哥成吉思汗立即在母親面前悔悟，脫下王帽，願意讓給弟弟，從此以後，兄弟同心協力打天下，成就帝國大事業，所謂：家和萬事興，團結力量大。「台灣啊！台灣！藍綠對決、撕裂、惡鬥，伊思胡底！？」（這是小蔣時代不曾出現過的社會現象）藍綠都是吃「台灣～母親奶水」長大，卻彼此「仇視」「惡鬥」，使「有錢人」害怕根留台灣而快速「洗錢」到國外，淘空台灣「經濟」～阿扁執政八年「洗出九兆」之多（兩次總統大選四兆元，央行統計2005迄今兩年多、匯出約六百億美元：兩兆台幣，還有地下洗錢管道如吳淑珍者不計其數，七億元算小卡的啦！），台灣正急速走向「衰運」中，就是「十個馬蕭團隊來打拼」，也無法挽救這個頹勢；看到這張照片，感觸特別深刻。目前可以扮演「母親角色」的人是誰？（二十年前是小蔣，今天可能是李登輝責無旁貸）
解方之二：實踐「王永慶精神」
「台灣人」的「典範」：「放眼世界，根留台灣」～經營之神的「勤、儉、樸、實」精神～哪有「藍綠」？
郭台銘交棒仿王永慶
更新日期:2008/10/24 16:40 記者嚴珮華/特稿
鴻海精密董事長郭台銘上午帶著兒子郭守正，前往林口王永慶靈堂先三鞠躬，後並行三次跪拜大禮，以表達對王永慶的敬意。郭台銘說，這是除了他父親之外，第一個行如此跪拜大禮，因為，王永慶對他而言，不止是嚴父亦是慈父，這代表他的小小心意。
郭台銘稱 王永慶 先生為「台灣工業之父」，更是世代產業最偉大的導師，是他這一生最敬佩的企業家。他認為這位巨星的殞落，是產業最大的損失。
王永慶與郭台銘相差約34歲，兩人在各自領域發光發亮，沒有交集，但兩人相識與相交是從2000年以後才開始。那一年剛好某一政黨到台塑大樓激烈抗議，郭台銘從新聞中得知，接著，在一次公開的場合中發表演講時，特別提到「像王永慶在產業界的導師，這樣的對待他相當不公平…」。王永慶聽到了郭台銘這樣說，於是主動邀約，兩人相談甚歡，開啟兩人的忘年之交。幾個月後，郭台銘就帶著鴻海的高層幹部，前往台塑集團「取經」，包括郭台銘在內，一坐就是好幾個小時，接受王永慶董事長的指導，學習台塑管理合理化的精神。
王永慶對郭台銘如後生晚輩的指導，更對郭台銘有一份如子之般的愛護與疼惜。在郭台銘父親郭瑞齡過世，王永慶就是其治喪委員會之一，除為其父親自寫下主禱文外，王永慶當時更以其近90歲的高齡，親自全程參與郭台銘之父喪禮儀式，在喪禮數個小時，全程到底。
王永慶與郭台銘如父如子，2004年6月，郭台銘兒子郭守正要結婚，因王永慶無法出席，特別在結婚前夕，郭台銘帶著兒子郭守正，親自拜訪台塑集團董事長王永慶。王永慶送給郭台銘兒子兩個字：「信用」，勉勵郭守正未來當個誠信有用之人。郭台銘雖一直想和他最敬佩的企業家王永慶在事業上能夠合作，且兩家關係並延伸至下一代，因為，王永慶的外孫陳主望和郭守正，早在美國求學時就已經是好友。
郭台銘公開的說，他最敬佩的企業家是王永慶，並說，「王永慶風格在於紮紮實實做事，講得出來就要做到」，而且不要好逸惡勞，才能學到更多東西。
今年郭台銘宣布4月1日 進行三階段交棒計劃，郭台銘的鴻海集團交棒，不學台積電的張忠謀、不以宏碁施振榮為師，而是仿傚王永慶的台塑集團七人小組，雖此一計劃最後因全球金融風暴而暫罷，但看出郭台銘對王永慶的崇拜。
「真正英雄死在戰場」 郭讚王誠信
更新日期:2008/10/24 16:40 記者沈明川/台北報導
鴻海集團創辦人郭台銘上午讚嘆說，王永慶才是真正對台灣有貢獻的人，而且言生講信用，所以他特別帶兒子一起前來靈堂前弔唁。
針對之前所說「真正英雄死在戰場」話語，郭台銘表示，昨天剛從歐洲返國的他，雖然搭的是自己的飛機，仍感到相當疲憊，但是王永慶已經高齡，卻仍搭一般航空公司班機長途跋涉飛到美國東岸，還精神奕奕與員工開會、餐敘，這種精神前無古人，後無來者，才稱得上是真英雄。
郭台銘突然話鋒一轉表示，王永慶很講信用，「信用」兩字講起來很容易，但要做起來卻很不容易。王永慶對朋友、同事、父母、夫妻等任何人，都講信用。
郭台銘說，信用就是外國人說的「誠信」，是企業百年基業的根基，企業精神應該朝這方面努力；王永慶講信用，永遠讓人思念，他自己也朝這方面努力。
王永慶的勤樸王朝》一根扁擔77年
更新日期:2008/10/24 09:45 文/成章瑜、呂國禎、溫建勳
最後一片紅葉落下，在最美的秋天，同時也宣告一個蓽路藍縷的時代結束。十月，是紐澤西最美的季節，樹葉開始轉紅。台塑集團創辦人王永慶每年都選在此時來這裡視察美國台塑。誰也沒有想到，今年之行竟是他人生最後一趟旅程。
「勤勞樸實，念小學都懂」 道理簡單，難在行其一生不變其志
二十三歲就開始跟王永慶一起做華紙的永豐餘集團總裁何壽川，週日，趕到林口靈堂探望他叫了多年的「歐吉桑」，眼眶紅了。王家與何家三代相交，逾半世紀，王永慶當年取得台塑的執照，台灣第一張聚氯乙烯（PVC）廠許可，就是由何家轉手取得。想起過往，何壽川娓娓道來。
沒有人不知道王永慶，卻很少能理解王永慶。
勤勞樸實，念小學都懂這四個字，一般人也覺得這沒什麼大道理。但何壽川說，王永慶不同的是，在不同時間人都會移其志，但他不會，行其一生，不變其志。「道理當然簡單，但是不是每一個人都能夠在一生九十幾歲當中，都堅定不移，」何壽川說。
從創業開米店的第一天，挑起扁擔，他就如此。
「其實勤勞樸實四個字裡，最難的就是樸，」何壽川說。樸，比勤更難。樸，指的是心思單一，沒有雜念。因為人的欲望像是魔獸，會昏聵你的心。
很多人認識的王永慶，是毛巾破了也不換，衣服破了還在穿，甚至沙發破了也沒關係，其實這些欲望跟面子問題，在王永慶身上根本不是問題。他辦公室的沙發皮破了，友人問他為什麼不換？他說，「你如果看我不起，你就不會到我辦公廳來，這個根本沒有面子問題。」
「他的無私，我長大才懂」 時時記得六輕、海滄，卻忘了兒女
《世說新語‧傷逝》有一句話：「太上忘情」，然而「太上忘情」，並非無情，是無偏無私的大情。王永慶隨時都在「忘」，忘了吃飯的時間、忘了子女的生日、忘了換掉那輛一開就十八年的凱迪拉克，犒賞一下自己。但是有一些事，他永遠不會忘，六輕這件事從「想」到「做」，放在心上一放就三十年，占掉他一生三分之一的時間；海滄計畫、大煉鋼廠，這種大事他一刻都不會忘。
「我從小就是很不諒解，為什麼父親總是給我很少時間……，他每天都是在做事，每天都是在努力，每天都是在工作，就是為了造福社會，為了替別人做事。」王永慶的么兒、台塑美國關係企業JM塑膠公司總裁王文祥談他的父親：「他的無私，我長大後才懂。」
「勤勞樸實，不是小氣，是一種精神、是一種儆覺、一種良好的習慣，」王永慶曾經如此說。人越功成名就，通常越希望犒賞自己。但是王永慶對於享受的思考跟人很不一樣，他認為，欲望降低才可以拒絕誘惑，「有了成就就放鬆，一放鬆什麼都會忘了。」
「他很不喜歡人家吹」 一句到美國闖一闖，不是亂講的
樸的另一個意思是「真」，做不到就不要「吹」。
王永慶自己說過的話，都是禁得起考驗，因為他傾畢生之力做一個「真人」。他在高雄前鎮廠的第一個辦公室座位前，正對著一張世界地圖，當年王永慶經常跟員工開玩笑：「這個地圖應是美國人畫的，因為地圖的中心是美國，讓我每天都要看美國。」以後有機會，應該到美國闖一闖。員工都當成是玩笑一場，也不在意。其實，他是放在心上的。民國六十九年，王永慶展開美國布局、國際布局，今天美國已經成為台塑三大生產基地之一。
在事業上，王永慶屬於深思考型的人，你看到一點，他馬上分析成十點，你走的一步，他卻看到後面十步。「那種內化的程度，好像王永慶就在旁邊看著你做，」管理科學學會常務理事長許士軍說。
「不是王永慶，不會有台塑」 一根扁擔起家，創造一個經濟年代
何家與王家的淵源很深。早年，辦特許事業都要執照。民國五十年代，經濟部要發展台灣的塑化產業，發出台灣第一張PVC廠的執照。原本國家屬意的永豐餘何家，幾番評估後放棄了這張執照，轉給王永慶。這才會有後來的台塑，世界級的巨人。回想當年，何家會後悔嗎？
「我父親講了，如果換我們做，絕對不是今天（台塑）的規模。」雖然多年前何家把執照轉給了王永慶，但是何壽川接受《商業周刊》專訪時談到：「今天如果不是王永慶，就不可能有今天的台塑！」時勢與英雄間，誰造就了誰？與其說，台塑成就了王永慶？不如說是，王永慶成就了台塑，創造了一個產業，一個經濟年代。從一根扁擔起家，也始終如一的貫徹「一根扁擔」的精神。
感念王永慶》他，不求博士虛名
更新日期:2008/10/24 07:30 彭德光（南亞塑膠公司環安衛室高級專員）
在台塑集團服務33年的我前往悼念追思，往日時光一幕一幕重現眼前，無限悲慟與感念情懷油然而生。
民國80年至84年我在南亞塑膠公司擔任資訊管理組組長，因職務內容有涉外工作機能，很幸運地有機會獲得王創辦人親自教導，感受到他崇高人格及慈悲心態，以及親切謙卑平實做人風範，不得不令人肅然起敬。
印象最深刻的小故事是，那時國立交通大學鄧校長啟福教授和我說要頒「 榮譽 博士」給王創辦人。我到創辦人辦公室報告，但創辦人說：「彭德光！博士學位是要經由小學、初中、高中、大學、研究所碩士班等過程，每一個階段按部就班認真苦讀而獲得的才有意義。我沒有資格條件。你和鄧校長說，我很感謝他就好。」
這真令我大為吃驚！一般沒有博士學位的人，常千方百計想獲得一個 榮譽 博士，以圖個好「名」聲。但創辦人卻能看淡虛「名」，一心一意專注「務實」踏實經營他的本業──台塑關係企業集團的經營管理。
另一則小故事是，我曾向創辦人報告，當時考試院邱院長創煥先生要出版《孝行楷模》一書，邱院長打算把王董事長事母至孝故事刊登出來。王創辦人跟我說，他只是請個人幫忙照顧高齡母親，實在是談不上成為「孝行楷模」。
事實上，基於一個資深員工，我所聽過的故創辦人「飲水思源」「知恩報恩」「事母至孝」的故事可說是多如牛毛，創辦人卻輕描淡寫的一句話帶過。
又有一則小故事─創辦人知道我是出生在台灣的外省人第二代，他知道我不會聽講閩南語，而用國語和我提到當年二二八的時空背景。他強調，人與人之間不應有省籍情結，要相互諒解、包容。
這也就是王創辦人能夠成功的重要因素之一。因為事在「人」為，不只關鍵事的成敗，「人」心向背更關係到「領導卓越」與否。能人志士若未能抱著肝腦塗地在所不惜的精神為台塑企業集團打拚，想要有輝煌成果、亮麗業績是不容易的。從王創辦人身邊擁有許多已有財富、位居高位的傑出優秀部屬，並樂於長年追隨，就足以證明他是「跨世紀最偉大最有向心力的領導人物」。
所謂人生三不朽：立德、立功、立言，王創辦人做到了。他雖然走了，但他的精神永垂不朽，與天地共存，與我們長相左右。
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